Ponchifonseca SA de CV

La planeaciòn, organizaciòn, direcciòn y control de la empresa estaban ya màs que definidos. A partir de dos profesionistas (un contador con bases administrativas y un mercadòlogo con bases mèdicas), la empresa tomarìa forma. Primero las acciones, cien, divididas entre los dos inversionistas (que son los dos profesionistas antes mencionados), despuès, costos totales, para iniciar con estrategias de fijaciòn de precios y asì obtener, no sòlo utilidad, sino posicionamiento y lograr desplazar a la competencia directa e indirecta.

La empresa, (para que se den un quemòn de todo su potencial), consta con un empleado por metro cuadrado. Y su ubicaciòn es ùnica, estando justo en el foco de sus clientes reales y potenciales, minimizando asì costos, y maximizando ingresos. Aunque, hay que decirlo, es un poco peligroso ese parque industrial, ya que ha habido hasta tiroteos, pero gracias a la fuerza pùblica nos sentimos de lo màs confiados.

Existen factores externos de la empresa, como el medio ambiente y su frìo, que puede alterar un poco la producciòn, pero al final no es mucho de que preocuparse.

La electricidad, al igual que con la General Motors (tan popular hoy en dìa en San Luis), la proporcionarà el estado, vìa una laguna legal llamada "diablito". Desgraciadamente el ingeniero industrial encargado de esa àrea y apodado Tillo, no pudo ir el dìa de la inaguraciòn, por lo que la electricidad no vio luz esa noche. Pero no importa, como siempre, los planes de contingencia estàn a la mano, y asì se decidiò utilizar la luz de un faro de alumbrado pùblico. Hay que agradecer no sòlo al gobierno por sus facilidades, sino tambièn a la trasnacional Texmex, por su apoyo, poniendonos bajo su ala, y proporcionando clientes, asì como almacen temporal.

Defectos en las instalaciones de la empresa, (los cuales seràn llevado a juicios por negligencia en el trabajo), provocaron mùltiples fugas de gas, provocando un incendio en el àrea de hornos. Afortunadamente y gracias a los extintores de nuestros pulmones, pudimos combatir la ira del fuego, que amenazaba con devorar media empresa o, !peor aùn! la empresa entera si llegaba a los contenedores de gas.

Por medio de un muy sofisticado plàstico marcado como "HEB supermercado", y un aislante conocido como "Maskin tape", se resolviò el problema.

Los primeros tres productos que se produjeron, hay que decirlo, fueron de calidad baja, sin embargo a partir del cuarto estabamos ya en posiciòn de obtener ISO, y hasta empaques para exportaciòn, mandando asì alrededor del 5% de la mercancìa al extranjero. El àrea de cobranzas no funionò como debìa, pero en la empresa se trabaja bajo el esquema de objetivos, y al final estos fueron cumplidos.

A pesar del rotundo èxito, la empresa serà cerrada o bien vendida al mejor postor, por motivos de disponibilidad de tiempos de los, tan necesarios, profesionistas especializados en el àrea.